近日 ，新葡的京集团350vip股份有限公司人力资源部召开专业工作分享交流会 。交流会旨在积极响应公司构建学习型组织的号召，通过互相分享工作经验与专业模块知识，整体提升团队专业水平 ，促进个人发展与组织发展的高效结合 。

       会上 ，人资部从“中高管OKR绩效考核、敏感岗位梳理工作思路 、三定工作流程与方法 、重点工作梳理的流程与技巧 、解除劳动关系协议管理工作中的得与失”等五个方面，结合实际工作案例进行分享和讨论。交流过程中 ，大家积极分享好的工作方法，工作中遇到的问题也及时提出，现场解决 ，达到了相互促进 ，共同提高的学习目的。

       构建学习型组织是企业做好知识管理工作和提高竞争能力的必要条件，股份公司一直都着重塑造组织的学习文化，培养组织的学习习惯和学习气氛。人资部贯彻落实公司指导精神 ，通过分享交流会 ，以及在项目实践中“教-练”结合的工作模式 ，不断丰富学习形式 ，创新学习载体，提高学习效果 ，扎实推进公司学习型组织的建设。