2022年1月18日 ，海南新葡的京集团350vip畜牧有限公司2022年目标责任书签订暨2021年总结表彰大会在新葡的京集团350vip电商大厦7楼会议室举行。新葡的京集团350vip股份有限公司副总裁王大林、财务总监杨向雅、总裁助理易永红 、计财部副总经理陈晓莉，畜牧公司经营班子成员及各业务主要负责人参加了会议。股份公司董事长徐自力出席会议并作重要指示 。

图说 ：新葡的京集团350vip畜牧公司总经理董续加分别与海口分公司 、儋州分公司 、贵州分公司 、黑猪分公司 、环保公司及青牧原公司负责人签署2022年度经营目标责任书 。

图说 ：董续加作2021年度工作报告及2022年工作部署 ，并对董事长《科学制定未来三年经营目标 争创支柱企业》讲话精神进行了宣导。他指出，打造软实力要从自我管理做起，加强学习 ，有耐心并善于总结，善于发现问题并解决问题 。他强调 ，当前公司软实力不足体现出来的“四化”问题（老化 、僵化 、软化 、弱化） ，需要公司全员做到“一个坚定、五个强化” ，即坚定养猪自信、强化目标意识、强化考核意识 、强化创新意识 、强化三化意识和强化纪律意识 。他要求 ，各分公司及部门严格按照工作部署 ，从实际出发 ，以结果为导向 ，细化责任 ，结果落地 ，以务实的工作作风 ，牢记徐自力董事长“打造软实力，练就硬功夫”的指导要求，克服一切困难，争创支柱企业 ！

图说 ：徐自力董事长作重要指示 。他强调，目标责任的制定，能帮助我们充分总结反思、理清工作思路 、明确目标责任 、科学部署工作，对打造公司软实力具有关键作用 。针对畜牧公司2022年工作 ，徐自力董事长提出“四必须”：一是畜牧公司必须要有“担当起来 ，没有退路 ，敢于亮剑”的紧迫感和使命感 ，在低迷的经济形势下用“科学”武装自己 ，逆势而上 ，危中寻机 。二是必须牢固树立“本事就是面子”的职业观，增强信心 ，修炼本领 ，实现管理能力和专业能力的双升级 ，为打造公司软实力夯实基础。三是必须杜绝形式主义 、官僚主义，以结果为导向，理清逻辑 ，量化指标 ，做到责任层层压实。四是必须提高学习能力 ，善于发现问题 ，做到问题不过夜 ，不被表面现象迷惑，最终“用成绩征服市场 ，用成绩赢得荣誉 ，用成绩回报公司” ，2022年打个漂亮的翻身仗！